医药经销商抢占市场之势愈来愈猛双管齐下赢得发展空间
www.ynpw.com 11月21日 10:57 云南医药网
云南医药网消息:近几年,医药经销商抢占市场之势愈来愈猛,每家经销商都想在市场上分得一杯羹。而且,品牌经销商逐渐走红。除了有利润产品外,广阔的渠道、完善的配送体系、优质的服务机制、执行力强的营销队伍都是品牌经销商成功的关键所在。
然而,成功不能复制,我们更多的经销商更应从自身做起,赢得更多的发展空间,其中,“双管”齐下或许有所裨益。
管好自己的人
经销商似乎永远盯着市场,把所有精力都投入到市场中去,毕竟市场是经销商生存的依靠。然而,有些经销商却因此忽视了对自身队伍的建设,导致队伍执行力差也是经销商不能操纵市场的原因之一。
●——业务员兼职,无心开发市场。某经销商为了节约营销成本,安排配货司机兼职业务员,一边开发市场一边送货,也就是说司机就是业务员,而事实上,多数司机并不具备营销员的素质,如果赶鸭子上架,往往没有好结果。但经销商不这样认为,他们觉得开发市场的前期工作都已经做好,司机再开发就容易多了。殊不知,司机不能与客户有效沟通就容易失去部分市场。即使此司机有较强的业务能力,他同样也会兼职,“兼职”干不属于经销商的产品,从中谋取私利,一样对经销商不利。这样的经销商,他手下的业务员多从事第二职业,对经销商缺乏信心,过着得过且过的日子。因此,经销商应培养专职的业务人员,能够专职于市场开发。
●——经销商承诺虚设,使军心涣散。经销商无论开发中低端市场还是高端市场,都要亲自出马解决一些关键性因素,接下来的事就是让手下的人打点。为了刺激业务员维护好市场,经销商往往制定一些激励政策,比如按比例提成,或者年终完成指标给予多少的奖励。但有经销商把心思都用在了市场上,只是草率制定方案。随着业务员离指标越来越近,业务员认为马上要拿到相应的报酬了。但经销商多会认为是自己辛辛苦苦地开发了市场,打点了所有事宜,业务员多是“跑跑腿”罢了,于是变更激励事项,减少业务员的收入,业务员即使完成了预期的指标,也拿不到相应的报酬。很多经销商总是有意无意干这种事,于是军心散了,业务员走人或者兼职去了。可见,经销商坚守诚信非常重要,说到做到,才能使自己的公司长久发展。
●——无效沟通使人才流失。经销商整天忙于市场开发,无暇顾及内部人员。笔者认识的某经销商手下有名出色的业务员,经销商非常器重他,甚至想提拔他。但此业务员忽然离职,去向不明,却没有给经销商造成任何损失。后来,经销商在一次药交会上见到了这名业务员,但此时,这名业务员也成为当地著名的经销商了。该经销商与之沟通时才明白,当时主要缺乏彼此的沟通才造成此业务员离职:业务员结婚时希望经销商参加婚宴,但经销商忙,又考虑此业务员很重要,就送了一份厚礼,却不明白业务员想要的不是钱,而是“面子”;业务员几次去经销商办公室,提出自己开发市场的建议,经销商认为那是自己的事,几次都是“以后再说”,没有给业务员肯定或者否定的回答。此时的经销商才感觉到和自己人的沟通同样重要。
因此,管好自己的人也是经销商从事经营的关键所在。经销商要花心思学会管理,只懂得与合作者和竞争者有效沟通的经销商未必就是赢家。
管好自己的事
管好自己的人,之后呢?经销商的“双管”齐下,还包括管好自己的事。
●——专职于区域开发。有经销商野心勃勃,希望不断扩充自己的地盘,于是南征北战,并且不断与药企沟通,给予自己优惠待遇,信心倍增开发市场,但很少有相应的回报。原因就在于经销商不能专职于适合自己的市场开发。
一些品牌经销商总有自己固定的“客户”,并不轻易扩张地盘,原因在于漫无边际地开发,除了增加营销成本外,也很难与药企达成一致协议。所以,经销商要“管好自己的事”,专注才能有所建树。
●——专职于渠道维护。有经销商迷信于渠道建设,而所谓的“渠道”,只是简单的货物配送渠道,并且坚信自己的渠道坚不可摧。然而,市场变动,“渠道”很有可能受到冲击,因此,经销商要学会创新,创新才能专业,只有专业化发展,才能使自己独树一帜。
某经销商在开发一市级市场过程中困难重重。业务员回来抱怨说,此市场无法开发:诊所、药店只能从当地医药公司进货,而当地医药公司拒绝与自己合作,有“垄断”之嫌;而医院又有当地的卫生局控制,统一招标,其间另一家公司长期与卫生局合作,自己属于后来者,打进去确有困难。经销商了解情况后,积极与当地有关部门沟通,最后居然有几个产品打进当地的几大医院。原因在于那家经销商的产品尽管品种多,却以普药居多;而自己的几个产品受到当地医院的欢迎,因此当地有关部门松了口,使自己的产品顺利进入。可见,此经销商的优势在于选对了产品,没有盲目跟风;同时,此经销商善于沟通,使对方接受了自己。所以,经销商不应只顾及对手的实力、价格的高低,专注、专职才能使自己的“渠道”畅通无阻。[责任编辑:忆凡]
标题为[医药经销商抢占市场之势愈来愈猛双管齐下赢得发展空间]的文章版权归原作者和云南医药网共同所有。如有侵犯你的版权,请联系我们;
未经[云南医药网和原著作者]的明确许可,任何人不得盗链、复制、建立镜像,如需转载请与云南医药网联系。