“不整合，就整死”，云南滇虹药业总经理郭振宇在近日举行的加快云药进入美欧和东盟市场研讨会上一语惊人。他提出加速整合云南医药企业，改变行业小、散、乱、差现象，打造云药航母。研讨会上，来自美欧和东盟FDA的官员、企业家及国内外医药专家也积极为云药发展把脉，提出将云南打造成为面向东南亚、南亚的药品集散地的构想。
过半药企产能不足
资料显示，2006年云南省有药企169家，生产药品4000多个品种；实现销售收入57.6亿元，仅占全国的2%；实现利润总额5.86亿元，也只占到全国的4%，过半云南药企产能不到50%，运营维艰
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为何会出现云南药企“守着金山饿肚子”的尴尬，郭振宇用四个字作了概括：小、散、乱、差。“大部分药企仍然满足于最基础的原料和初加工产品输出，没有规模优势，造成大量产能闲置和资源浪费。”
集中扶持优势企业
“政府扶持资金应针对最具发展潜力和成长性的企业，这样才能真正将药企做大做强。”昆明制药集团股份有限公司国际贸易总监余泽琳认为，政策扶持不应像撒胡椒面，而应集中力量办大事。
而郭振宇总经理也认为，扶持对象应由政府、药业协会、药企、营销专家和药品技术专家五方通过讨论投票决定，让有限的资源集中在综合扶持效果最易彰显的企业。
立足国内 走向欧美
美国FDA官员、医药组组长何如意认为，云南医药资源丰富，药企成长空间良好，积极走出去应是效益良好的企业考虑的方向。
对此，云南省药监局局长孙学明表示，将成立云药产业发展领导协调机构和部门联席会议制，统一规划、布局云药产业；积极开拓美欧和东盟市场，做好内陆腹地开拓海外市场的服务站和中转站。
