1、后勤服务中心是医院后勤服务的主要承接者，后勤服务中心负责全院后勤保障服务工作，尽量满足医疗一线、行政机关对后勤服务的要求。接受总务处代表医院对后勤服务进行的管理、监督和指导，接受总务处的指令性任务，与总务处团结一致，确保医院的后勤工作顺利开展。
          2、根据医院需要，与医院签定服务合同，提供后勤劳务、技术、电梯和餐饮服务；物业、动力能源服务；水电气及消耗物资供应；绿化保洁服务；污染及污水处理；被服消毒、房屋维护修缮等后勤服务工作。具体任务是：
          （1）综合部：提供全院水电气电梯维修、泥木漆、修理、修缮服务工作
          （2）动力能源部：提供优质供配电、供排水、供气、供氧、电梯运行服务，污水处理服务；
          （3）物业管理部：提供全院绿化、保洁、垃圾清运、污染处理；提供院内业务用房管理服务和职工宿舍区物业管理服务；太平间管理服务；停车场管理服务；房屋维护修缮服务；
          （4）餐饮服务部：提供全院职工、患者、老干部保健的餐饮服务；
          （5）物配产业部：提供全院物质配送包括低值易耗品、卫生材料、医疗设备、家具类等；提供全院和职工宿舍区的纯净水供给服务；提供全院洗涤、被服消毒配送服务；提供缝纫、制作服务。
          （6）其它服务：为患者提供陪护服务；提供担架队服务；院内工程项目：管道、电缆、电线的架设等；其它劳务、技术服务。
          3、保证固定资产保值、增值。
          4、组建和完善中心组织机构，建立并不断完善中心管理制度。
          5、中心对新聘用人员有的自主聘用及解聘权
          6、建立和完善中心分配制度
          7、制定和完善后勤服务中心发展计划，并组织实施。
          8、带领后勤服务中心全体员工逐步建成优质、高效、低耗、安全、快捷、方便的医院后勤保障体系。
          根据后勤服务社会化改革的要求，后勤服务中心逐步转为自主经营、自负盈亏、独立预算、自主分配的院外独立企业。